Flexibel bleiben mit dem
PIVOTING
PRINZIP
Pivoting verstehen wir nicht etwa als neuen methodischen Prozessablauf, sondern als grundlegende Perspektive auf Changeprozesse. Wir denken dabei an Basketball. Hier erfolgt beim PIVOTING eine Neuausrichtung der Spielerbewegung um ein stabiles Standbein. Gleichermaßen brauchen Menschen in Veränderungsprozessen einen identitätsstiftenden Bezugspunkt. Darüber hinaus spiegeln sich Changeprozesse im Modell der HELDENREISE (Joseph Campbell), die Stationen mit spezifischen Fragestellungen bietet.
Oft erleben wir in Trainings, wenn es um neue Leitsätze oder neue Veränderungsprinzipien geht, große Widerstände bei Mitarbeitern: „Da wird mal wieder ne neue Sau durchs Dorf getrieben“. Sie sind verunsichert, weil sie weder eine Perspektive in die Zukunft, geschweige denn in die Vergangenheit erhalten. Oft fühlen sich die Mitarbeiter sogar emotional mit dem Unternehmen verbunden, und geraten dann durch Changeprozesse in innere Konflikte, die ihre Leistungsfähigkeit beeinträchtigen.
